Turnover no Brasil: Causas e Soluções

Porque o Brasil, o país com maior Rotatividade de colaboradores (Turnover) do mundo?

“Cuidem dos seus talentos antes de perdê-los. reconhecê-los é fundamental. Eles são seus primeiros clientes e vendedores.” Jack Dorsey

Segundo uma pesquisa da Robert Half, em 2022, o país registrou incríveis 56% de turnover, à frente da França (51%), Bélgica (45%) e Reino Unido (43%). 

Estes altos índices de rotatividade têm preocupado muitos executivos e líderes, uma vez que está cada vez mais difícil encontrar mão de obra qualificada e há muitos colaboradores deixando seus ofícios de forma voluntária. 

Mas, entender qual a raiz do problema pode ajudar a alcançar a sua resolução. 

Então, quer saber quais são as principais causas de turnover e como evitá-las? 

O Brasil é conhecido por ter uma alta taxa de rotatividade de colaboradores, o que levanta a questão sobre as razões por trás desse fenômeno. Diversos fatores contribuem para essa situação, incluindo a falta de perspectiva de crescimento profissional, relações hierárquicas problemáticas, falta de incentivos e benefícios, ausência de alternativas que promovam equilíbrio entre vida pessoal e profissional, não cumprimento de contratos, sobrecarga de trabalho e planos de estabelecer negócios próprios. Esses elementos refletem um cenário onde os funcionários buscam mais do que apenas salários atrativos; eles valorizam oportunidades de crescimento profissional e um ambiente de trabalho saudável.

A pesquisa da Robert Half em 2022 revelou que o Brasil teve uma taxa impressionante de 56% de turnover, superando países como França, Bélgica e Reino Unido. Esses altos índices têm preocupado líderes empresariais, pois a retenção de talentos qualificados torna-se desafiadora. Para lidar com esse problema, é essencial compreender as causas subjacentes do turnover e implementar estratégias eficazes para evitá-lo. Reconhecer e valorizar os talentos internos é fundamental para manter uma força de trabalho engajada e produtiva. Causas Principais de Turnover: 

• Falta de perspectiva de crescimento profissional (31%) 
• Relações hierárquicas problemáticas (26%) 
• Ausência de incentivos e benefícios (17%) 
• Falta de equilíbrio entre vida pessoal e profissional (15%) 
• Não cumprimento de contratos (5%) 
• Sobrecarga de trabalho (5%) 
• Planos de estabelecer negócios próprios (1,5%) 

Essas causas destacam a importância não apenas dos aspectos financeiros, mas também do ambiente de trabalho e das oportunidades oferecidas aos colaboradores para promover a retenção e o engajamento no mercado brasileiro.

Jack Dorsey, o fundador do Twitter, destaca a importância de contratar pessoas apaixonadas e talentosas para as organizações. Ele enfatiza que um talento vai além da simples execução de tarefas, superando constantemente as expectativas e demonstrando disposição para aprender e aplicar conhecimentos de forma assertiva. Dorsey ressalta que é essencial reconhecer e valorizar esses talentos, proporcionando um ambiente flexível e incentivando o crescimento profissional. Além disso, ele destaca a necessidade de oferecer feedback positivo, recompensar o esforço dos colaboradores e criar oportunidades claras de crescimento dentro da empresa para manter os talentos engajados e motivados.

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E na sua empresa, como está o Turnover?