Hoje vamos falar sobre uma tendência que está revolucionando o mundo corporativo: o People Analytics!
Se você é da turma do RH ou está ligado às estratégias empresariais, já deve ter ouvido falar dessa tendência para 2024.
Mas se você ainda não sabe ou tem alguma dúvida, vamos tentar esclarecera nesse post.

Imagine ter insights poderosos sobre o desempenho dos seus colaboradores, entender o que realmente move as pessoas, e ainda prever tendências futuras.
Parece coisa de filme, né? Mas é aí que entra o People Analytics, uma ferramenta que usa dados e tecnologia para desvendar os mistérios do comportamento humano no ambiente de trabalho.

Muitas empresas estão investindo pesado em tecnologia, contratando especialistas e montando times robustos de RH, mas ainda não estão conseguindo decolar como gostariam.
É aí que o People Analytics mostra seu valor. Ele não só ajuda a entender o que está rolando na equipe, mas também dá aquela força na hora de tomar decisões certeiras.

O assunto é tão sério que até os CFOs (sim, aqueles caras do dinheiro) estão de olho nessa temática.
É que entender o comportamento do time não é só uma coisa de RH, é uma estratégia de negócio. Afinal, gente feliz e engajada é igual a empresa de sucesso, né?

E olha só, não é só sobre ficar olhando pra trás e analisar o que aconteceu. Com o People Analytics a gente pode enxergar com mais clareza o futuro!
Por exemplo, entender quem são os talentos da empresa e o que os mantém felizes e engajados. E com esses dados programar decisões futuras mais acertivas.

E sabe o que é mais legal? O People Analytics tá transformando o RH. Agora não é só o setor que cuida das contratações e demissões, é um parceirão na linha de frente, ajudando a traçar os rumos da empresa. E quem não quer fazer parte desse rolê, né?

Então fica ligado, galera! O People Analytics tá aí pra mostrar que entender de pessoas é tão importante quanto entender os números.
E para isso, pode contar conosco!

É hora de experimentar  e levar seu RH e sua empresa para o próximo nível! 🚀

People Analytics – uma tendência que está revolucionando o mundo corporativo. Read More »

A tecnologia está transformando o mundo ao nosso redor. Este fenômeno traz a tona uma quantidade de novidades e benefícios, que estão constantemente se expandindo e mudando a maneira como vivemos. Os Recursos Humanos, um setor essencial em qualquer empresa, não são uma exceção a esta regra. O avanço tecnológico está remodelando aspectos como a automatização de processos, a análise de dados, o onboarding digital e até mesmo a gamificação. Neste artigo, vamos explorar a fundo cada um destes cinco aspectos, dividindo-os em dois subtemas para estudar a fundo cada uma destas transformações.

Automatização de Processos

A automatização de processos é um grande salto no setor de Recursos Humanos. Estes sistemas permitem que este departamento se desincumba de algumas tarefas rotineiras e possam focar em atividades mais estratégicas. O profissional de RH pode utilizar seu tempo para trabalhar na melhoria da cultura da empresa, enquanto tarefas repetitivas são conduzidas pela própria tecnologia. Este aspecto está transformando a rotina de trabalho e a distribuição de mão de obra nas empresas.

Recrutamento Automatizado

O recrutamento automatizado é um exemplo clássico de como a automatização de processos está impactando o setor de RH. Ao invés de analisar uma por uma as inúmeras candidaturas que uma vaga recebe, este processo avalia automaticamente estes dados, selecionando apenas os mais aptos. Profissionais de RH podem focar suas energias na avaliação e contratação dos candidatos mais promissores, ao invés de gastar tempo com a triagem inicial. Desta forma, a contratação torna-se muito mais eficiente e menos onerosa em termos de tempo.

Folha de Pagamento Automatizada

A folha de pagamento também pode ser alvo do processo de automatização. Erros podem fazer com que os colaboradores sejam pagos de forma ineficiente, o que pode gerar frustração e insatisfação. Por isso, a automatização desta etapa crucial do RH permite que cada colaborador seja pago de forma eficiente e no tempo correto, reduzindo a chances de eventuais erros e problemas.

Treinamento e Desenvolvimento

A tecnologia também está revolucionando os processos de treinamento e desenvolvimento dentro das empresas. A educação a distância, ou E-learning, tornou-se uma ferramenta indispensável na educação corporativa. Hoje, é possível melhorar suas habilidades e competências a qualquer momento, de qualquer lugar. Esta flexibilidade é crucial no mundo moderno, onde o tempo torna-se cada vez mais valioso.

Plataformas de E-Learning

Plataformas de E-learning oferecem uma ampla gama de opções para aprendizado. Estas plataformas disponibilizam materiais de estudo em diversos formatos, como videoaulas, quizzes e jogos interativos. Com isso, cada indivíduo pode aprender da forma que for mais eficiente para si, aumentando a retenção de conhecimento e melhorando a experiência do colaborador como um todo.

Treinamento Virtual/Augmented Reality

A Realidade Virtual e Aumentada são ferramentas emergentes no ambiente de treinamento e desenvolvimento. Elas proporcionam uma experiência imersiva que pode melhorar o engajamento e a retenção de conceitos por parte do colaborador. Com isso, o processo de treinamento torna-se mais eficiente e agradável, melhorando a eficácia do aprendizado corporativo como um todo.

Análise de Dados

A Análise de Dados é uma ferramenta indispensável no RH moderno. Com ela, é possível tomar decisões estratégicas baseadas em informações e não em suposições. A Análise de Dados permite que as empresas identifiquem padrões e tendências, o que pode ser fundamental para o sucesso do RH e da empresa como um todo.

People Analytics

O People Analytics é uma faceta da Análise de Dados, focada em interpretar dados relativos aos colaboradores da empresa. Com essa ferramenta, é possível entender melhor o comportamento dos colaboradores e usar esta informação para aprimorar diversos aspectos do RH, como a retenção e a produtividade.

Gestão de Talento

A Análise de Dados também pode ser usada na Gestão de Talentos, permitindo que empresas identifiquem seus colaboradores mais promissores e o que os mantêm motivados. Com isso, é possível reter talentos e garantir que a empresa continue prosperando no longo prazo.

Onboarding Digital

O onboarding digital é uma inovação que facilita o processo de integração de novos colaboradores na empresa. Desta forma, é possível proporcionar um forte início na jornada do colaborador na empresa, mesmo antes de seu primeiro dia no escritório.

Módulo de Onboarding Digital

O módulo de Onboarding Digital facilita a transição de um novo funcionário à cultura e aos processos da empresa. Com recursos como manuais online, vídeos institucionais e treinamentos online, este módulo permite uma experiência customizada para cada indivíduo, fazendo com que já se sintam parte da equipe antes mesmo de seu primeiro dia de trabalho.

Integração Remota

Com o trabalho remoto tornando-se cada vez mais comum, a integração remota nunca foi tão importante. Com o onboarding digital, a distância física torna-se irrelevante, proporcionando uma experiência de integração efetiva, mesmo com a distância.

Gamificação

A gamificação é uma metodologia que busca o aumento do engajamento dos colaboradores. Este recurso torna aspectos como a aprendizagem e a avaliação do desempenho mais lúdicos, o que aumenta a motivação e o envolvimento dos colaboradores.

Gamificação no Aprendizado

A gamificação pode ser muito eficaz quando aplicada no aprendizado corporativo. Jogos que oferecem recompensas podem estimular a motivação e melhorar a retenção de informações, o que torna o treinamento muito mais efetivo.

Gamificação na Avaliação de Desempenho

Outra aplicação da gamificação é na Avaliação de Desempenho. Esta metodologia pode tornar este processo frequentemente temido em uma experiência envolvente e interessante.

Em resumo, a tecnologia está transformando o RH de maneira profunda. Ela traz inovação e eficácia para a gestão de Recursos Humanos, o que beneficia tanto os profissionais da área quanto os colaboradores da empresa.

A Level Earning, uma plataforma SaaS que foca no engajamento corporativo, está alinhada às inovações do setor de RH. Através de recursos como o Onboarding Fácil e PDI, além da aplicação de gamificação, a plataforma ajuda as empresas a levarem o engajamento e a eficiência da sua equipe para outro patamar. Assim, a evolução do RH se encontra a apenas alguns cliques de distância.

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Certamente! Aqui está o post completo com as revisões para reduzir o uso da voz passiva, juntamente com os emojis:

🔍 O tema do monitoramento de funcionários no ambiente de trabalho está ganhando cada vez mais relevância, especialmente devido ao aumento do trabalho remoto e dos avanços tecnológicos. Como sabemos, este é um tópico sensível que requer atenção tanto por parte dos empregadores quanto dos empregados. Nesse sentido, gostaríamos de compartilhar algumas informações e orientações relevantes a partir de um Guia Orientativo publicado pela ICO – Autoridade de Proteção de Dados do Reino Unido, uma vez que suas orientações estão alinhadas com o que prevê a Lei Geral de Proteção de Dados Pessoais. 💼📈

Preocupações com a Privacidade 🕵️‍♀️

Um estudo recente que o Information Commissioner’s Office (ICO) encomendou revelou que 70% dos entrevistados consideram intrusivo quando um empregador os monitora. A pesquisa também mostrou que quase 19% das pessoas acreditam que seus empregadores já as monitoraram no local de trabalho. Portanto, é evidente que a privacidade é uma questão delicada quando se fala em monitoramento de funcionários. 👀📊

Diferentes Formas de Monitoramento 🖥️📱

As empresas podem monitorar seus funcionários de várias formas:

– Monitorar e-mails, arquivos, chamadas ou mensagens
– Controlar horários e acessos
– Monitorar a atividade na internet ou as teclas pressionadas
– Capturar tela ou gravar a webcam
– Utilizar softwares de monitoramento ou ferramentas de produtividade
– Gravar áudio ou vídeo
– Rastrear a localização durante o expediente
– Monitorar dispositivos pessoais e redes sociais

Percepções sobre Monitoramento 📊

Os resultados da pesquisa mostraram várias facetas interessantes:

Quem Acredita Estar Sendo Monitorado: 19% do público em geral acredita que seus empregadores atuais ou anteriores já os monitoraram. Esse número varia conforme a idade, com 25% dos indivíduos entre 25-34 anos acreditando que foram monitorados, contra 11% dos que têm 55 anos ou mais. 👤👴👩‍💼

Tipos Mais Comuns de Monitoramento: Entre os que acreditam estar sendo monitorados, 40% indicaram que o controle de horários e acessos foi o tipo mais comum de monitoramento, seguido por 25% para e-mails, arquivos, chamadas ou mensagens. 📧🕒

Aceitação de Monitoramento: 70% do público em geral considera intrusivo quando um empregador os monitora. No entanto, 21% não veem problema. 🙅‍♂️🙆‍♂️

Diferenças Geracionais: 60% dos jovens entre 18-24 anos consideram o monitoramento intrusivo, em contraste com 76% dos indivíduos entre 55-64 anos. 👴🧒

Conforto em Novos Empregos: 57% dos entrevistados se sentiriam desconfortáveis em aceitar um novo emprego sabendo que seriam monitorados. Esse número é mais alto entre as mulheres (16% se sentiriam confortáveis) em comparação com os homens (22% se sentiriam confortáveis). 👩👨

Diretrizes do ICO 📜

O ICO publicou, além do estudo, diretrizes específicas destinadas a ajudar os empregadores a cumprir totalmente as leis de proteção de dados, se desejarem monitorar seus funcionários. As diretrizes oferecem uma visão clara de como as organizações podem realizar o monitoramento de maneira lícita e justa, seja no setor público ou privado, e aplicam-se às organizações que estão sob a jurisdição da LGPD. 📝🏢

Pontos Principais das Diretrizes 📌

Transparência: Antes de implementar qualquer forma de monitoramento, os empregadores devem tornar os funcionários cientes da natureza, extensão e razões para o monitoramento. 📢

Base Legal: É necessário ter uma base legal para o processamento dos dados dos funcionários. O interesse legítimo pode ser utilizado quando o monitoramento não é consentido ou com base em contrato ou obrigação legal, por exemplo. Deve ser observado se não prevalecem direitos e liberdades fundamentais do colaborador, o que pode ser feito a partir da elaboração da avaliação de legítimo interesse, sobretudo quando houver alto risco. 📜🔒

Minimização de Dados: Somente as informações relevantes para a finalidade devem ser tratadas. 📉

Avaliação de Impacto na Proteção de Dados: Quando o monitoramento pode acarretar alto risco para os direitos dos trabalhadores, as organizações devem realizar uma Avaliação de Impacto na Proteção de Dados. 📊

Acesso à Informação: Se os funcionários fizerem um Pedido de Acesso ao Assunto (DSAR), as informações pessoais coletadas através do monitoramento devem ser disponibilizadas a eles. Assim, o canal para atendimento aos titulares externos pode ser o mesmo utilizado, além de outros que a organização entender mais apropriados para o colaborador. Importante é existir o canal e divulgar sua existência. 📧🔑

Reflexão 🤔

O monitoramento de funcionários é uma prática que as organizações precisam manejar com muita cautela. Os dados sugerem que a aceitação dessa prática varia consideravelmente de acordo com fatores como idade e gênero. Independentemente dessas diferenças, o princípio universal deve ser sempre o respeito à privacidade e à dignidade dos trabalhadores. 🙏🔒

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No ambiente empresarial atual, a gestão de recursos humanos evoluiu muito além da papelada e dos procedimentos. Está profundamente enraizada em cuidar das pessoas que impulsionam o sucesso da sua empresa. Neste artigo, vamos explorar como a plataforma da Level Earning pode transformar a sua abordagem à gestão de RH, tornando-a mais eficaz e centrada nas necessidades dos seus colaboradores. 

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