Porque o Brasil, o país com maior Rotatividade de colaboradores (Turnover) do mundo?

“Cuidem dos seus talentos antes de perdê-los. reconhecê-los é fundamental. Eles são seus primeiros clientes e vendedores.” Jack Dorsey

Segundo uma pesquisa da Robert Half, em 2022, o país registrou incríveis 56% de turnover, à frente da França (51%), Bélgica (45%) e Reino Unido (43%). 

Estes altos índices de rotatividade têm preocupado muitos executivos e líderes, uma vez que está cada vez mais difícil encontrar mão de obra qualificada e há muitos colaboradores deixando seus ofícios de forma voluntária. 

Mas, entender qual a raiz do problema pode ajudar a alcançar a sua resolução. 

Então, quer saber quais são as principais causas de turnover e como evitá-las? 

O Brasil é conhecido por ter uma alta taxa de rotatividade de colaboradores, o que levanta a questão sobre as razões por trás desse fenômeno. Diversos fatores contribuem para essa situação, incluindo a falta de perspectiva de crescimento profissional, relações hierárquicas problemáticas, falta de incentivos e benefícios, ausência de alternativas que promovam equilíbrio entre vida pessoal e profissional, não cumprimento de contratos, sobrecarga de trabalho e planos de estabelecer negócios próprios. Esses elementos refletem um cenário onde os funcionários buscam mais do que apenas salários atrativos; eles valorizam oportunidades de crescimento profissional e um ambiente de trabalho saudável.

A pesquisa da Robert Half em 2022 revelou que o Brasil teve uma taxa impressionante de 56% de turnover, superando países como França, Bélgica e Reino Unido. Esses altos índices têm preocupado líderes empresariais, pois a retenção de talentos qualificados torna-se desafiadora. Para lidar com esse problema, é essencial compreender as causas subjacentes do turnover e implementar estratégias eficazes para evitá-lo. Reconhecer e valorizar os talentos internos é fundamental para manter uma força de trabalho engajada e produtiva. Causas Principais de Turnover: 

  • Falta de perspectiva de crescimento profissional (31%) 
  • Relações hierárquicas problemáticas (26%) 
  • Ausência de incentivos e benefícios (17%) 
  • Falta de equilíbrio entre vida pessoal e profissional (15%) 
  • Não cumprimento de contratos (5%) 
  • Sobrecarga de trabalho (5%) 
  • Planos de estabelecer negócios próprios (1,5%) 

Essas causas destacam a importância não apenas dos aspectos financeiros, mas também do ambiente de trabalho e das oportunidades oferecidas aos colaboradores para promover a retenção e o engajamento no mercado brasileiro.

Jack Dorsey, o fundador do Twitter, destaca a importância de contratar pessoas apaixonadas e talentosas para as organizações. Ele enfatiza que um talento vai além da simples execução de tarefas, superando constantemente as expectativas e demonstrando disposição para aprender e aplicar conhecimentos de forma assertiva. Dorsey ressalta que é essencial reconhecer e valorizar esses talentos, proporcionando um ambiente flexível e incentivando o crescimento profissional. Além disso, ele destaca a necessidade de oferecer feedback positivo, recompensar o esforço dos colaboradores e criar oportunidades claras de crescimento dentro da empresa para manter os talentos engajados e motivados.

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E na sua empresa, como está o Turnover? 

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A discussão sobre virtudes e ética no ambiente de trabalho destaca a relevância dos princípios fundamentais, como solidariedade, honestidade, colaboração, respeito e senso de dever.  
Esses valores são essenciais para a ética empresarial e desempenham um papel crucial na formação de uma cultura organizacional saudável.

A solidariedade promove a união entre os colaboradores, incentivando o trabalho em equipe e a superação de desafios coletivos. Por sua vez, a honestidade estabelece a base para relações transparentes e confiáveis, fundamentais para construir uma atmosfera de confiança mútua.

O senso de colaboração estimula a troca de ideias e a busca por soluções conjuntas, impulsionando a inovação e o crescimento contínuo da empresa. O respeito mútuo cria um ambiente inclusivo e acolhedor, onde as diferenças são valorizadas e a diversidade é celebrada.

O senso de dever, motiva a responsabilidade individual e coletiva, encorajando o cumprimento de compromissos e metas estabelecidas. Todos esses princípios contribuem para promover um ambiente de trabalho mais saudável, produtivo e harmonioso.

A educação corporativa desempenha um papel fundamental na disseminação e internalização desses valores entre os colaboradores. Programas de treinamento focados em ética empresarial e habilidades interpessoais capacitam os funcionários a compreender a importância desses princípios e aplicá-los em suas atividades diárias.

 Além disso, a educação corporativa pode aumentar a conscientização sobre as consequências negativas de comportamentos antiéticos, como intriga, mentira e egoísmo, fornecendo ferramentas para lidar com situações desafiadoras de forma ética e construtiva.

Investir em educação corporativa fortalece a cultura organizacional e promove um ambiente de trabalho baseado em valores éticos sólidos. Ao cultivar uma equipe de colaboradores éticos e comprometidos, as empresas não apenas alcançam o sucesso empresarial, mas também contribuem positivamente para a sociedade como um todo.

Conte com a nossa plataforma para isso, nossa universidade corporativa é rica em materiais voltados para essa temática e temos também um espaço para que cada empresa coloque seu próprio treinamento ou curso capacitando ainda mais seus colaboradores nessa jornada de internalização de valores e cultura corporativa! 

A Importância da Educação Corporativa para um Ambiente de Trabalho Ético e Produtivo Read More »

No cenário dinâmico e desafiador do ambiente corporativo, a motivação desempenha um papel fundamental na busca por mudança de hábitos e no alcance de metas pessoais e profissionais. No entanto, essa motivação está intrinsecamente ligada ao propósito – a razão subjacente que impulsiona nossas ações e decisões. Neste artigo, exploraremos a relação entre motivação, propósito e autoconhecimento, destacando a importância de definir objetivos de vida com base em uma compreensão profunda de si mesmo.

Motivação como Motor da Mudança:

A motivação é frequentemente vista como o motor que impulsiona a mudança de hábitos e comportamentos. No entanto, sua natureza é complexa e multifacetada, podendo ser influenciada por uma variedade de fatores internos e externos. No contexto do ambiente de trabalho, a motivação dos colaboradores é essencial para impulsionar a produtividade, a criatividade e o engajamento.

O Papel do Propósito na Motivação:

O propósito, por sua vez, representa a essência de quem somos e o que valorizamos na vida. É a força motriz por trás de nossas aspirações e metas, fornecendo um senso de direção e significado. Quando nossas atividades diárias estão alinhadas com nosso propósito mais profundo, somos mais propensos a experimentar uma motivação intrínseca e duradoura.

Investindo em Autoconhecimento:

Para definir objetivos de vida significativos e alinhados com nosso propósito, é essencial investir em autoconhecimento. Isso envolve uma jornada de exploração interna e reflexão sobre nossos valores, interesses, habilidades e paixões. Ao compreender melhor quem somos e o que realmente nos motiva, podemos tomar decisões mais conscientes e autênticas em relação ao nosso futuro.

Estratégias para Desenvolver Autoconhecimento:

  • Prática da meditação para cultivar a consciência plena sobre nossos pensamentos e emoções.
  • Exploração de nossos pontos fortes e áreas de melhoria por meio de ferramentas de avaliação de personalidade e habilidades.
  • Registro regular de nossas experiências, reflexões e insights em um diário pessoal.
  • Busca por feedback honesto e construtivo de mentores e amigos de confiança.
  • Experimentação de novas atividades e experiências para ampliar nossos horizontes e descobrir novos interesses.

A busca por objetivos de vida autênticos e significativos envolve uma interconexão entre motivação, propósito e autoconhecimento. Ao compreendermos profundamente quem somos e o que valorizamos, podemos cultivar uma motivação intrínseca e duradoura que nos impulsionará em direção ao sucesso pessoal e profissional. É essencial que cada passo rumo aos nossos objetivos seja guiado pela clareza do propósito e pela chama inextinguível da motivação interior. Assim, a verdadeira transformação começa de dentro para fora, e cabe a cada um de nós buscar essa autodescoberta, crescimento pessoal e realização dos nossos sonhos mais profundos.

Motivação, Propósito e Autoconhecimento: Fundamentos para o Sucesso no Ambiente Corporativo. Read More »

Hoje vamos falar sobre uma tendência que está revolucionando o mundo corporativo: o People Analytics!
Se você é da turma do RH ou está ligado às estratégias empresariais, já deve ter ouvido falar dessa tendência para 2024.
Mas se você ainda não sabe ou tem alguma dúvida, vamos tentar esclarecera nesse post.

Imagine ter insights poderosos sobre o desempenho dos seus colaboradores, entender o que realmente move as pessoas, e ainda prever tendências futuras.
Parece coisa de filme, né? Mas é aí que entra o People Analytics, uma ferramenta que usa dados e tecnologia para desvendar os mistérios do comportamento humano no ambiente de trabalho.

Muitas empresas estão investindo pesado em tecnologia, contratando especialistas e montando times robustos de RH, mas ainda não estão conseguindo decolar como gostariam.
É aí que o People Analytics mostra seu valor. Ele não só ajuda a entender o que está rolando na equipe, mas também dá aquela força na hora de tomar decisões certeiras.

O assunto é tão sério que até os CFOs (sim, aqueles caras do dinheiro) estão de olho nessa temática.
É que entender o comportamento do time não é só uma coisa de RH, é uma estratégia de negócio. Afinal, gente feliz e engajada é igual a empresa de sucesso, né?

E olha só, não é só sobre ficar olhando pra trás e analisar o que aconteceu. Com o People Analytics a gente pode enxergar com mais clareza o futuro!
Por exemplo, entender quem são os talentos da empresa e o que os mantém felizes e engajados. E com esses dados programar decisões futuras mais acertivas.

E sabe o que é mais legal? O People Analytics tá transformando o RH. Agora não é só o setor que cuida das contratações e demissões, é um parceirão na linha de frente, ajudando a traçar os rumos da empresa. E quem não quer fazer parte desse rolê, né?

Então fica ligado, galera! O People Analytics tá aí pra mostrar que entender de pessoas é tão importante quanto entender os números.
E para isso, pode contar conosco!

É hora de experimentar  e levar seu RH e sua empresa para o próximo nível! 🚀

People Analytics – uma tendência que está revolucionando o mundo corporativo. Read More »

Analisar o ROL (Retorno Sobre o Aprendizado) é um processo que não deve ser ignorado por qualquer empresa que valoriza a capacitação e o desenvolvimento de sua equipe. O retorno sobre o aprendizado é uma métrica crítica que oferece um panorama da eficácia dos investimentos em aprendizagem. No entanto, você pode se perguntar, o que exatamente esse termo implica e como ele pode ser quantificado de maneira eficaz?

Para esclarecer essa dúvida, necessitamos entender como o aprendizado se integra à estratégia corporativa de um negócio. Sem um objetivo claro para o aprendizado, ele se torna um fim em si mesmo e deixa de ser um meio para alcançar metas e objetivos empresariais. Isso soa lógico, não é?.

O que é ROL?

O ROL atua como uma métrica usada para avaliar a efetividade dos investimentos feitos na aprendizagem e desenvolvimento dos colaboradores. O conceito aqui é atribuir um valor tangível ao aspecto intangível da aprendizagem. Mas como isso é realizado?

Vendo através da lente do ROL, torna-se possível determinar a vantagem que uma empresa obtém por meio de habilidades e competências recém-adquiridas por seus colaboradores. Portanto, o retorno sobre o aprendizado pode ser entendido como a relação entre o valor monetário que é derivado da aprendizagem e o custo incorrido na formação dos colaboradores.

Como medir o ROL?

Medir o ROL pode ser uma tarefa complicada por conta da natureza intangível dos benefícios da aprendizagem. Porém, existem maneiras eficazes que podem ajudar a transformar estes benefícios em valores tangíveis. Como isso funciona?

Um método prático seria rastrear e avaliar o desempenho dos colaboradores antes e após a aplicação dos programas de treinamento. Esse processo permite identificar melhorias e atribuir um valor monetário aos avanços observados. Uma alternativa seria comparar os custos de contratação de novos colaboradores com as habilidades necessárias versus os custos de treinar os colaboradores já existentes.

Por que o ROL é importante?

O retorno sobre o aprendizado é uma métrica vital porque fornece uma imagem clara do valor que a aprendizagem adiciona ao negócio. Além do mais, ele viabiliza a projeção do retorno financeiro que pode ser esperado dos futuros investimentos em aprendizagem. Fascinante, não concorda?

As empresas que fazem investimentos proativos em aprendizagem e desenvolvimento podem contar com uma equipe altamente capacitada, que é bem equipada para lidar com desafios e conduzir o crescimento empresarial. Além de apoiar na retenção de talentos, isso contribui significativamente para aumentar a competitividade da empresa no mercado.

Como a Plataforma Level Earning Pode Ajudar?

A Level Earning é uma plataforma que valoriza a importância do ROL e disponibiliza ferramentas e métricas adequadas que podem aprimorar o aprendizado e o desenvolvimento de sua equipe. Mas como ela consegue isso?

A plataforma fornece recursos para monitorar e avaliar o progresso dos funcionários, tornando o processo de medição do ROL descomplicado. Além disso, a Level Earning oferece módulos de Onboarding Fácil e PDI, que têm o potencial de levar o aprendizado a um novo patamar com maior eficiência, engajamento e resultados impressionantes.

O diferencial da Level Earning

O diferencial da Level Earning é a estratégia de gamificação empregada, que incrementa o engajamento dos colaboradores nos programas de aprendizagem. Isso resulta em uma maior retenção de conhecimento e, consequentemente, um ROL mais elevado.

A Level Earning, portanto, contribui para maximizar o retorno sobre os investimentos em aprendizagem e desenvolvimento, assegurando que sua equipe possui as habilidades necessárias para alavancar o sucesso do negócio no mercado em constante evolução.

ROL: O que é e como medir o retorno sobre aprendizado Read More »

Certamente! Aqui está o post completo com as revisões para reduzir o uso da voz passiva, juntamente com os emojis:

🔍 O tema do monitoramento de funcionários no ambiente de trabalho está ganhando cada vez mais relevância, especialmente devido ao aumento do trabalho remoto e dos avanços tecnológicos. Como sabemos, este é um tópico sensível que requer atenção tanto por parte dos empregadores quanto dos empregados. Nesse sentido, gostaríamos de compartilhar algumas informações e orientações relevantes a partir de um Guia Orientativo publicado pela ICO – Autoridade de Proteção de Dados do Reino Unido, uma vez que suas orientações estão alinhadas com o que prevê a Lei Geral de Proteção de Dados Pessoais. 💼📈

Preocupações com a Privacidade 🕵️‍♀️

Um estudo recente que o Information Commissioner’s Office (ICO) encomendou revelou que 70% dos entrevistados consideram intrusivo quando um empregador os monitora. A pesquisa também mostrou que quase 19% das pessoas acreditam que seus empregadores já as monitoraram no local de trabalho. Portanto, é evidente que a privacidade é uma questão delicada quando se fala em monitoramento de funcionários. 👀📊

Diferentes Formas de Monitoramento 🖥️📱

As empresas podem monitorar seus funcionários de várias formas:

– Monitorar e-mails, arquivos, chamadas ou mensagens
– Controlar horários e acessos
– Monitorar a atividade na internet ou as teclas pressionadas
– Capturar tela ou gravar a webcam
– Utilizar softwares de monitoramento ou ferramentas de produtividade
– Gravar áudio ou vídeo
– Rastrear a localização durante o expediente
– Monitorar dispositivos pessoais e redes sociais

Percepções sobre Monitoramento 📊

Os resultados da pesquisa mostraram várias facetas interessantes:

Quem Acredita Estar Sendo Monitorado: 19% do público em geral acredita que seus empregadores atuais ou anteriores já os monitoraram. Esse número varia conforme a idade, com 25% dos indivíduos entre 25-34 anos acreditando que foram monitorados, contra 11% dos que têm 55 anos ou mais. 👤👴👩‍💼

Tipos Mais Comuns de Monitoramento: Entre os que acreditam estar sendo monitorados, 40% indicaram que o controle de horários e acessos foi o tipo mais comum de monitoramento, seguido por 25% para e-mails, arquivos, chamadas ou mensagens. 📧🕒

Aceitação de Monitoramento: 70% do público em geral considera intrusivo quando um empregador os monitora. No entanto, 21% não veem problema. 🙅‍♂️🙆‍♂️

Diferenças Geracionais: 60% dos jovens entre 18-24 anos consideram o monitoramento intrusivo, em contraste com 76% dos indivíduos entre 55-64 anos. 👴🧒

Conforto em Novos Empregos: 57% dos entrevistados se sentiriam desconfortáveis em aceitar um novo emprego sabendo que seriam monitorados. Esse número é mais alto entre as mulheres (16% se sentiriam confortáveis) em comparação com os homens (22% se sentiriam confortáveis). 👩👨

Diretrizes do ICO 📜

O ICO publicou, além do estudo, diretrizes específicas destinadas a ajudar os empregadores a cumprir totalmente as leis de proteção de dados, se desejarem monitorar seus funcionários. As diretrizes oferecem uma visão clara de como as organizações podem realizar o monitoramento de maneira lícita e justa, seja no setor público ou privado, e aplicam-se às organizações que estão sob a jurisdição da LGPD. 📝🏢

Pontos Principais das Diretrizes 📌

Transparência: Antes de implementar qualquer forma de monitoramento, os empregadores devem tornar os funcionários cientes da natureza, extensão e razões para o monitoramento. 📢

Base Legal: É necessário ter uma base legal para o processamento dos dados dos funcionários. O interesse legítimo pode ser utilizado quando o monitoramento não é consentido ou com base em contrato ou obrigação legal, por exemplo. Deve ser observado se não prevalecem direitos e liberdades fundamentais do colaborador, o que pode ser feito a partir da elaboração da avaliação de legítimo interesse, sobretudo quando houver alto risco. 📜🔒

Minimização de Dados: Somente as informações relevantes para a finalidade devem ser tratadas. 📉

Avaliação de Impacto na Proteção de Dados: Quando o monitoramento pode acarretar alto risco para os direitos dos trabalhadores, as organizações devem realizar uma Avaliação de Impacto na Proteção de Dados. 📊

Acesso à Informação: Se os funcionários fizerem um Pedido de Acesso ao Assunto (DSAR), as informações pessoais coletadas através do monitoramento devem ser disponibilizadas a eles. Assim, o canal para atendimento aos titulares externos pode ser o mesmo utilizado, além de outros que a organização entender mais apropriados para o colaborador. Importante é existir o canal e divulgar sua existência. 📧🔑

Reflexão 🤔

O monitoramento de funcionários é uma prática que as organizações precisam manejar com muita cautela. Os dados sugerem que a aceitação dessa prática varia consideravelmente de acordo com fatores como idade e gênero. Independentemente dessas diferenças, o princípio universal deve ser sempre o respeito à privacidade e à dignidade dos trabalhadores. 🙏🔒

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